根据省校年初下达的工作目标任务和市农业局机关效能建设的总体要求，结合宜都农广校实际，以抓效能、强管理、促敬业为主题，以奉献为重点，加大力度，整体推进，务求实效，我们宜都农广校一班人高度重视，认真领会，努力完善学校软硬件基础设施，强化学校内部管理，广泛开展农民工技术培训，注重实效，全力促进农村富余劳动力转移和2006级毕业生安置就业；积极组织招生，基本完成今年的招生和管理任务；圆满完成了宜都市委组织部和农业局主办、我校具体承办的“手把手”村干部大专班。
　　
　　一、目标任务落实情况
　　
　　(一)、围绕项目建设，狠抓了“阳光工程”培训。
　　
　　2007年的“阳光工程”培训项目是我校项目建设工作的重头戏，为了进一步扩大农广校在社会上的影响力，提升知名度。我校积极主动地组成项目专班，主动与各乡镇政府联系，搞好农民工的组织、登记，并制定了一套全面实用的培训方案，真正提高了农民工的技能，有效促进了农村富余劳动力的转移。全
　　
　　市共计1417人参加了我校组织的“阳光工程”培训并全部安置。其中农村机防手100人、农产品加工100人、计算机102人、缝纫工200人、电子工190人、沼气工60人、农村经纪人133人、服装工100人、汽车驾驶与维修500人。按照省阳光办2007年的要求，做到了“五公开”、“五有”、“五种制度”，规范培训管理。并做到了各项收费向社会公示，各项制度上墙，实行全过程透明操作，规范了项目实施。
　　
　　(二)、搞好就业，促进招生。
　　
　　我们狠抓了06届学生就业安置工作，学生就业是检验农广校工作的一项硬指标。本着对学生负责、对家长负责、对农广校未来发展负责的态度，注重实效，我们积极主动把学生的就业安置工作作为重中之重，与多家优秀沿海大企业广泛联系，达成了学生就业协议。2007年，共送走4批学生到深圳、浙江就
　　
　　业。毕业学生全部安置就业。立足学校发展，狠抓了07届农村应届初中毕业生的招生工作。在农业局党委的领导下，我校招生专班分赴全市15所中学做招生工作，完成了招生任务。
　　
　　(三)、以人为本，和谐管理。
　　
　　1、教师队伍建设
　　
　　近两年新进专职办学人员16名，单独成立了党支部，进一步充实办学力量，加强领导组织能力。学校不定期派专人参加各种培训、学习班，更新知识，提高教学、管理等业务水平，建成一支有活力、知识新、业务强、管理严的新型办学队伍。
　　
　　2、实验实习建设
　　
　　在开展农村劳动力就业转移培训工作中，为使学员能够在更好的环境中实践锻炼，掌握真正的技能，我校加大实验实习建设力度，新设实习室l个，微机室二个，并将餐厅、活动场所等进一步扩大．
　　
　　3、师生管理建设
　　
　　完善内部管理，提高工作效率。通过健全内部机构使管理具体化，规章制度、职责上墙，工作细化到人，形成分工明确，联系紧密的战斗集体。为了合理利用人才资源，充分发挥各人特长，使人人都有一种紧迫感、责任感。学校以工作目标责任制的形式将每个人的工作任务划定下来，对工资、财务等管理办法作了详细规定，使大家责任目标明确，避免出现工作中相互推诿的现象。今年打破了教师工资有底薪的发放方式，实行结构工资，将教学、招生各项任务与工资直接量化挂钩、奖罚分明。全体教职工热情高涨，争时间、争速度，在认真完成日常教学工作的同时，完成招生任务。
　　
　　对学生以人为本，变堵为引。通过近几年来的强化管理，形成了比较规范的校风，在广大师生中有了普遍的认识，在这种校风下，我校积极采取多种多样的活动引导老师和学生开展各种有益活动，建立和谐校园。
　　
　　(四)、圆满完成“手把手”村干部大专班。
　　
　　由宜都市委组织部和农业局主办，农广校承担的“手把手”村干大专班，56名学员顺利毕业。采取现场教学与实用技术相结合，课堂教学与实地见习相结合的“手把手”的方式，课堂上讲授理论知识，实习基地上进行具体操作。通过教师面授与电教相结合的方式，学员从观看光碟能直观地学习、掌握新技术的操作过程，教师根据农时季节手把手地指点。可以及时解决疑难问题。从学员的反馈信息可以看出，这种授课效果较好，教与学相得益彰，深受广大学员欢迎。受到各级领导的肯定。
　　
　　二、2008年工作思路和目标
　　
　　宜都农广校在新的一年里，进一步完善办学条件，增强农广校体系的办学活力和实力，完成农广校评估工作。使学校不断发展壮大，在建设新农村中发挥更大作用。为保证学校的健康、快速发展，根据实际工作中遇到的问题，2008年的工作目标：
　　
　　(一)重点在项目上下功夫
　　
　　“阳光工程”培训是工作重点，是宜都农广校项目建设工作的重头戏，继续搞好和宜昌平安驾校联合，促进“阳光工程”任务的完成。扎扎实实开展培训，做好转移输出工作，经得起“阳光办”的检查验收。
　　
　　办好第二期“手把手”村干部大专班，争取在春季开班。
　　
　　(二)注重学校可持续发展
　　
　　继续改善办学条件，拓展办学空间，拓宽办学渠道。把宜都农广校办成一座集教学，实习于一体的大型教育培训体系。农广校面对的是相对处于弱势的农民的子女，学校教学设施差，不能满足农民子女求学的愿望，校舍、实习场所相对太窄，学生没有餐厅、澡堂，教室太少，没有阅览室，致使好多初中毕业生被拒之农广校校门外，完善学校软硬件基础设施。
　　
　　(三)进一步提高队伍素质
　　
　　搞好机关效能建设，强化教师的能力培养，不断提高农民教育培训队伍的专业水平和组织实施能力，加强师德教育，建立高素质的“双师型”教师队伍。大力推进教育教学改革，突出技能培训和能力培养，整体推行农广校教育培训质量。
　　
　　(四)搞好就业跟踪服务
　　
　　坚持以市场为导向，广泛搜集各地用工信息，精心筛选，考察用工数量大、信誉度高的企业，为农民工提供良好的务工去向。现在，我校已与浙江、深圳、广州等大中型企业签订了用工合同，保证受训学生和农民工能100％就业。对学生就业单位确实不满意的，可以进行调换到其他单位就业。让学生和家长满意。
　　
　　在今年工作中，以抓效能、强管理、促敬业为主题，敬业为重点，加大力度，整体推进，务求实效，我们将继续发扬成绩，努力克服不足，以农民子女中专学历教育、农民工培训转移和广大农民农业科技培训为重点，加大招生力度，加大培训力度，加大输出就业力度，加大技术示范力度，用跨越式的思考带来跨越式的发展，完成省校交给的全年工作任务，不断开创宜都农广校育才兴农工作的新局面。